定律解讀:

　　(一)創(chuàng)業(yè)通常從一個人起心動念出發(fā),但不論啟動時的團隊有多少人,真正成功的關(guān)鍵因素,都在創(chuàng)業(yè)家(老板)一個人身上,成敗都由老板一個人來決定,成也老板,敗也老板.

　　(二)在創(chuàng)業(yè)的過程中,創(chuàng)業(yè)家是孤獨的,你領(lǐng)導(dǎo)團隊向前邁進,關(guān)鍵時刻,所有人仰望你圣裁獨斷,創(chuàng)業(yè)家要一肩扛起.

　　(三)創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中,要演所有的角色,要演最后的守門人,要演超級MVP(Most Valuable Player,最優(yōu)秀選手),只要有空當(dāng),創(chuàng)業(yè)者就要補位,就要立即解決,沒有任何理由.

　　適用時機:創(chuàng)業(yè)前的認知,創(chuàng)業(yè)全程都適用.

　　紅塵浪里,千山獨行

　　不論創(chuàng)業(yè)的團隊有多大,關(guān)鍵時刻創(chuàng)業(yè)家(老板)永遠千山獨行,沒有人能為公司的成敗負全責(zé),也沒有人會在公司毀滅前,陪老板走完全程(老板也不應(yīng)有此期待),所以創(chuàng)業(yè)家要能忍受孤獨,要有勇氣一人面對所有的事.

　　一個多年不見的老友約見面聊天,我欣然應(yīng)邀,沒想到老友的會面卻變成相互安慰、互吐苦水的場面.這位老友創(chuàng)業(yè)多年,算是事業(yè)有成,但最近幾年遇到外在環(huán)境的變動,經(jīng)營陷入困境,他的困難團隊中沒有人能替他分憂,一切問題他一肩承擔(dān),雖是高高在上的老板,但他感受到的卻是孤獨無助.

　　我也深刻體會這種"紅塵浪里,千山獨行"的感受,表面上公司里架構(gòu)嚴謹,分工設(shè)職,各有所司,平時正常運作不成問題.可是在關(guān)鍵時刻,整個團隊似乎都派不上用場,關(guān)鍵的決定,沒有人敢提供明確的建議,只有我自己能決定、能負責(zé).處境艱難的時候,往往也只有我自己去面對.

　　所有創(chuàng)業(yè)者必須面對的真相

　　縱有千軍萬馬,在關(guān)鍵時刻、在艱難之際,老板往往是那個"千山獨行"的一人團隊.兩個老友,談到老板的孤獨、談到創(chuàng)業(yè)者的寂寞,深有同感,也相互慰藉.

　　這種"千軍萬馬中的孤獨",是所有老板必須面對的真實;這與團隊是否健全無關(guān),也與公司規(guī)模大小無關(guān),更與老板做人的成功與否無關(guān).這種孤獨不是孔夫子所言"眾叛親離,是謂獨夫"那種錯誤失敗的領(lǐng)導(dǎo).這是創(chuàng)業(yè)者、老板、CEO都要嘗試面對的真相.

　　創(chuàng)業(yè)者最容易體會到這種"千山獨行"的孤寂,在創(chuàng)業(yè)初期,你從一個人的想象出發(fā),這是千山獨行;在創(chuàng)業(yè)遭遇困難的時刻,所有的員工都可以跳船求去,只有創(chuàng)業(yè)者不行,你要死守到最后一刻,這又是千山獨行;在公司瀕臨倒閉之際,所有的投資人、股東,都可以放棄,只有創(chuàng)業(yè)者不行,因為你要為所有的人負責(zé),更要為自己負責(zé),這更是千山獨行.

　　度過創(chuàng)業(yè)困境的大老板,很容易忘記千山獨行的真相,因為身邊兵多將廣,需要御駕親征的機會極少.但忘記千山獨行真相的老板,很容易失敗.

　　道理很簡單,職業(yè)經(jīng)理人所做的決定絕對是安全的決定,而不是最聰明、最有效率的決定.放棄千山獨行的老板,等于是放棄老板"圣裁獨斷"的角色,如果是這樣,那老板就應(yīng)該徹底退出經(jīng)營,不要扮演任何角色,否則有權(quán)不用、有責(zé)不負,公司必出大事.

　　大老板的千山獨行,可能是一意孤行,也可能是英明決斷,但這都是老板該演的角色.就算老板一意孤行,鑄成大錯,老板自己會受到最大的傷害,也怨不得別人.至于英明獨斷的決策,其成功的背后也代表著必須冒極大的風(fēng)險,這種狀況有誰能替老板做決定呢?縱然有千軍萬馬的大老板,仍然需要保持"千山獨行"的孤寂與清靜.

　　在企業(yè)高度競爭的紅塵浪里,創(chuàng)業(yè)者的千山獨行,是一種折磨,是一種痛苦,也是一種懲罰.但要度過重重危機,獲得最大的成果,千山獨行是創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的歷程,也是不能或缺的能力,必須坦然面對,不能逃避.

　　后 記

　　①創(chuàng)業(yè)初始,創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然是一人千山獨行,一人演所有角色,如果你抱怨沒人幫你負責(zé),那你還不是一個創(chuàng)業(yè)者.

　　②老板永遠要假設(shè)"只剩我一人"時還能走下去,創(chuàng)業(yè)才能成功.