很多人說管理很難,管理很難,難在哪里?

　　難就難在于你不走群眾路線.你高高在上,官腔官調,你不考慮現場實際,你不考慮群眾利益,你怎么能管理好企業?

　　毛澤東的成功在于群眾路線:沒有調查就沒有發言權.毛澤東的失誤也在于群眾路線,沒有調查就沒有發言權.

　　表面上看,管理者的發言權是組織授予的,實際上管理者的發言權是由管理實際獲得的,錯誤的決策源自于沒有深入管理現場.日本人并不比中國人聰明多少,但日本企業的5S\6S\看板管理等等,都是在實踐毛澤東的思想.

　　有的人以為管理難就去讀MBA而不去好好地研究,有的人認為管理難,管人最難,這些人認為要管住人才是成功的,其實他正因為這種思想,所以他非常累.管理管理,不是把人管住,而是要管理好人的思想與愿景,管理好人的心理,管理好人的行為.

　　從事人事管理的,不深入員工,不走群眾路線,你會明白員的需求嗎?你只會講馬斯洛理論,但你根本不懂的員工的心.

　　從事市場管理的,不走群眾路線,把自己關在辦公室里接電話聽報告.然后拍板解決問題.這樣的管理以為很容易嗎,待到問題來了哀聲嘆氣:管理真難.

　　從事生產管理的,在辦公室看報表,用什么西格瑪呀等來算來算去,可是車間出現不良品積壓了,車間出現安全事故了,才來哀嘆管理真難.

　　總而一句話,說管理真難的人,難就難在于一門心思以為管理就是要讓別人聽我的.而不走群眾路線.官不大,才小組長就開始學習官僚主義的管理方法,最后永遠是失敗者.