領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力無(wú)關(guān).領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響.

　　管理學(xué)家哈羅德·孔茨說(shuō)對(duì)此的解釋是,"領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,或叫做對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過(guò)程,從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力."

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾博士顯然也支持這種說(shuō)法.他在《領(lǐng)導(dǎo)力的21項(xiàng)法則》一書(shū)中指出:"職務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會(huì)給予附加值.真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過(guò)獎(jiǎng)賞、指定和指派而獲取.領(lǐng)導(dǎo)力只能來(lái)源于影響力,不可能由外人授予".

　　領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人,而不是你的權(quán)力有多大.

　　提升影響力,可以從以下三個(gè)方面著手.

　　注重細(xì)節(jié)

　　中國(guó)人習(xí)慣從細(xì)節(jié)來(lái)看人,尤其是基層的員工.由于與領(lǐng)導(dǎo)者的直接接觸極少,所以基層員工會(huì)從看到和聽(tīng)到的一些言行細(xì)節(jié)中,感知和判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo).

　　出色的領(lǐng)導(dǎo)人正是在小節(jié)上彰顯本色,脫穎而出. 同樣,致命的錯(cuò)誤,往往也始于那些最容易被忽略的細(xì)節(jié).

　　有時(shí)候,說(shuō)什么,做什么并不重要,重要的是如何說(shuō),如何做.

　　員工往往通過(guò)觀(guān)察他們的領(lǐng)導(dǎo),決定如何與他人相處,如何制定工作計(jì)劃,如何自我管理以及如何面對(duì)壓力.

　　堅(jiān)持公正

　　有位哲人說(shuō)過(guò):"人不一定能使自己偉大,但一定能使自己崇高."或者,你不一定能使自己崇高,但請(qǐng)一定使自己公正.

　　不公正的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致員工彼此之間的妒忌,員工對(duì)組織的埋怨,甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為.

　　明代思想家朱熹曾說(shuō)過(guò):"官無(wú)大小,凡事只是一個(gè)公.若公時(shí),做得來(lái)也精彩.便若小官,人也望風(fēng)畏服.若不公,便是宰相,做來(lái)做去,也只得個(gè)沒(méi)下稍."

　　增加價(jià)值

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷進(jìn)步,自我增值.麥克斯威爾博士指出,成功的領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)心深處感到學(xué)習(xí)的重要性.他們永不滿(mǎn)足,永不懈怠,終身學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取.

　　領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)為員工增加價(jià)值.一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,一定會(huì)主動(dòng)幫助下屬,提升下屬,全方位地影響下屬.他有一種讓下屬迅速成長(zhǎng)進(jìn)步的熱情和渴望,并使其具備這樣的能力和魄力.

　　如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去"領(lǐng)導(dǎo)",其影響力不可能有效,更不可能持久.

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人,使別人追隨自己的人.