在繼華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)通過(guò)微博高調(diào)宣布退休之后,3月30日晚,萬(wàn)通地產(chǎn)第五屆董事會(huì)公布決議,11名董事全票通過(guò)原萬(wàn)通地產(chǎn)總經(jīng)理許立擔(dān)任新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng),至此馮侖開(kāi)始淡出萬(wàn)通管理層.而早在2011年春節(jié)前夕,王石宣布將赴美國(guó)哈佛大學(xué)游學(xué)計(jì)劃成行,業(yè)內(nèi)普遍將此舉解讀為年齡已經(jīng)59歲王石的逐步退隱.在"腥風(fēng)血雨"的地產(chǎn)江湖,有那么一批人構(gòu)筑了一個(gè)時(shí)代,同時(shí)又在目送著這個(gè)"野蠻時(shí)代"步步遠(yuǎn)去……

　　地產(chǎn)"大佬"相繼隱退,誰(shuí)將成為他們的繼任CEO

　　王石是商界最早創(chuàng)業(yè)的一代人的代表,1990年代,萬(wàn)科第一輪擴(kuò)張時(shí)期,王石的話語(yǔ)權(quán)幾乎是業(yè)內(nèi)無(wú)可替代的.那時(shí)候,任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)還在以批發(fā)的方式賣(mài)房子,北京還是集團(tuán)購(gòu)房為主,圖紙剛出來(lái),房子就賣(mài)光了.而其時(shí)作為地產(chǎn)零售商的萬(wàn)科,客觀上也需要王石為企業(yè)的形象代言.時(shí)勢(shì)造人,萬(wàn)科的地位也筑造了王石的地產(chǎn)"一哥"地位.

　　任志強(qiáng)以直言、敢言著稱(chēng),雖然華遠(yuǎn)是個(gè)國(guó)企,但老任比任何國(guó)企老總說(shuō)的話都要尖銳.這位動(dòng)輒用筆寫(xiě)而不是電腦敲出數(shù)千言的地產(chǎn)商,很多時(shí)候比所謂的專(zhuān)家還要專(zhuān)業(yè).雖然他說(shuō)的話總是招來(lái)讀者和網(wǎng)民的無(wú)數(shù)板磚,但10多年過(guò)去,他的性格絲毫未曾改變.

　　1998年房改以后,房地產(chǎn)迎來(lái)了全面商品化的時(shí)期,也是馮侖的萬(wàn)通進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期.本世紀(jì)初,各類(lèi)房地產(chǎn)論壇應(yīng)接不暇,而凡是有任王馮參加的論壇,總是最受關(guān)注.王石是最早用PPT演講的地產(chǎn)老板,媒體最喜歡在演講完后采訪王石,這個(gè)時(shí)候他屢有驚人之語(yǔ),所以萬(wàn)科負(fù)責(zé)媒體關(guān)系的肖莉常來(lái)補(bǔ)臺(tái).老任不怎么給人面子,總愛(ài)挑刺,甚至在臺(tái)上就跟嘉賓辯論或爭(zhēng)吵起來(lái).馮侖不僅是地產(chǎn)思想家,而且講話深入淺出,葷段子不斷,因而臺(tái)下的笑聲最多.

　　后來(lái),王石興趣轉(zhuǎn)向爬山,論壇、專(zhuān)訪一年也排不上兩次.但即使這樣,率性的王石在年報(bào)發(fā)布會(huì)上甚至是博客上出人意料的一句話,也會(huì)讓萬(wàn)科公共關(guān)系主管驚出一身汗.馮侖終于把萬(wàn)通弄成了上市公司,有董秘和公共關(guān)系部管著,說(shuō)話也沒(méi)以前隨便了,近年更是專(zhuān)注于電子雜志《風(fēng)馬牛》.不過(guò),有幸聽(tīng)他講話還是受益匪淺.

　　前幾天有朋友對(duì)我說(shuō):假如沒(méi)有這三位地產(chǎn)大佬,地產(chǎn)界該是多么寂寞.他們之后,誰(shuí)將接替曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的"大佬"繼續(xù)活躍在閃光燈下,誰(shuí)還能不斷掀起一波未平一波又起的行業(yè)狂潮,這引發(fā)了眾多業(yè)內(nèi)外人士的熱議.

　　未雨綢繆,提前做好CEO繼任規(guī)劃

　　近十幾年來(lái),世界500強(qiáng)企業(yè)CEO的更迭頻率明顯加快,平均任期已從過(guò)去的9年左右縮短為4年時(shí)間.而且,由于對(duì)內(nèi)部繼任候選人的不滿(mǎn),越來(lái)越多的公司開(kāi)始從外部尋找"救世主".以惠普公司為例,他們不久前從外部新聘了一位CEO,而這已經(jīng)是公司近10年來(lái)第三次由空降兵掌門(mén),此事引發(fā)了諸多議論和紛爭(zhēng).惠普公司繼任計(jì)劃一而再、再而三的落空,推不出像樣的內(nèi)部候選人,這對(duì)公司董事會(huì)和首席執(zhí)行官的形象極為不利.

　　那些沒(méi)有周密繼任計(jì)劃的企業(yè)將在接班人問(wèn)題上自食其果.那么嚴(yán)格的CEO繼任規(guī)劃流程該如何制訂呢?它必須滿(mǎn)足以下幾個(gè)要素:

　　第一,CEO和董事會(huì)主席共同領(lǐng)導(dǎo)繼任規(guī)劃工作,其他董事會(huì)成員積極參與.繼任規(guī)劃要正式列入董事會(huì)的議事日程,每年在董事會(huì)全體會(huì)議上進(jìn)行討論,平常則定期檢視;

　　第二,公司董事要經(jīng)常接觸到CEO候選人,而不是只在董事會(huì)議上才能見(jiàn)一面.在寶潔公司,董事會(huì)成員每年都要抽出幾天時(shí)間與候選人一起工作,而且不需要CEO和公司其他管理人員在場(chǎng),在各種社交場(chǎng)合盡量安排候選人參與其中;

　　第三,CEO繼任規(guī)劃和流程與公司戰(zhàn)略要密切聯(lián)系起來(lái),并要符合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況.要考慮到突發(fā)事件和多重情景,比如,企業(yè)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略需要;公司出現(xiàn)危機(jī)時(shí)該如何處理;還要對(duì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)潛在的變化、公司前途和公司戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)判.一位適合進(jìn)行企業(yè)重組或帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈的CEO未必能領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行創(chuàng)新和增長(zhǎng).因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)需要保持戰(zhàn)略的連貫性,而有時(shí)則需要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向;

　　第四,CEO繼任規(guī)劃不是一項(xiàng)階段性工作,而是永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃.當(dāng)新任CEO上任之日起,就應(yīng)該與董事會(huì)為下一任CEO的繼任規(guī)劃做準(zhǔn)備工作了;

　　第五,在CEO繼任候選人的選擇標(biāo)準(zhǔn)上,董事會(huì)不應(yīng)只考慮財(cái)務(wù)成果、戰(zhàn)略能力,還應(yīng)考慮品格、操守、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)能力,因?yàn)檫@些更加重要.尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng),是CEO繼任規(guī)劃的關(guān)鍵所在.因此,董事會(huì)應(yīng)與現(xiàn)任CEO共同擔(dān)當(dāng)制定嚴(yán)密的繼任規(guī)劃流程并將其付諸實(shí)施.CEO的繼任規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的興衰,甚至是生死存亡,因此董事會(huì)在制訂規(guī)劃流程時(shí)要把握住以上的五點(diǎn)要素,為企業(yè)能夠擁有合格的掌門(mén)人打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

　　杰克*韋爾奇的繼任傳奇,成為CEO繼任的最高標(biāo)準(zhǔn)

　　1981年,韋爾奇從GE第七任CEO雷吉?瓊斯手中接過(guò)了GE的權(quán)杖,在此前,雷吉?瓊斯對(duì)其考察了七年.瓊斯1974年就開(kāi)始考慮挑選自己的繼任人,根據(jù)他的要求,人事部門(mén)提供了一份包含96位候選人的名單.瓊斯認(rèn)為,為了保證領(lǐng)導(dǎo)工作的相對(duì)穩(wěn)定性和持久性,繼任者正式上任時(shí)的年齡不能超過(guò)60歲,于是淘汰了44位年齡超過(guò)55歲的候選人.后來(lái),又從剩下的52位候選人中劃去了被認(rèn)為缺乏總裁必要素質(zhì)的34人,加上一位剛?cè)蚊母呒?jí)經(jīng)理被圈入其中,候選人的人數(shù)縮減至19人.這時(shí),瓊斯發(fā)現(xiàn)名單上少了一個(gè)應(yīng)該有的人,那就是負(fù)責(zé)塑料企業(yè)的杰克?韋爾奇.人事部門(mén)認(rèn)為韋爾奇"為人特別"、"好鬧獨(dú)立",脾氣急躁,說(shuō)話有些口吃,且只有39歲,"十年之后考慮也不晚".但瓊斯最終將韋爾奇補(bǔ)充進(jìn)入了候選人名單.在包括韋爾奇在內(nèi)的20位候選人中,又有9位由于"資格不深"而被排除,候選人因此減少至11位.這樣,瓊斯就為通用電氣創(chuàng)建了一個(gè)開(kāi)放式的、動(dòng)態(tài)篩選接班人的獨(dú)特程序.

　　經(jīng)過(guò)3年的考察,各位候選人在瓊斯心目中的形象越來(lái)越清晰.為進(jìn)一步增加對(duì)候選人的了解,瓊斯依據(jù)從前任弗雷德?博爾奇那里學(xué)來(lái)的技巧,開(kāi)始實(shí)施"機(jī)艙面試"計(jì)劃.

　　1978年元旦剛過(guò),瓊斯把11名候選人分別召進(jìn)辦公室面談.每個(gè)人進(jìn)來(lái)后,瓊斯故作神秘地把門(mén)關(guān)好,然后示意被談?wù)咦ǚ潘?問(wèn)道:你和我現(xiàn)在乘著公司的飛機(jī)旅行,這架飛機(jī)墜毀了,誰(shuí)該繼任通用電氣的董事長(zhǎng)?每人被要求提出3位候選人.后來(lái)又問(wèn)了他們對(duì)通用電氣現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策的看法等其它問(wèn)題.瓊斯與每位候選人談話2小時(shí)左右,并要求每個(gè)人對(duì)談話內(nèi)容保密.

　　3個(gè)月后,瓊斯把候選人壓縮至8人,進(jìn)行了第二輪"機(jī)艙面試".他這次的問(wèn)題是:你和我現(xiàn)在乘著公司的飛機(jī)旅行,這架飛機(jī)墜毀了,但你得以生還.誰(shuí)該繼任通用電氣的董事長(zhǎng)?韋爾奇寫(xiě)下了3位董事長(zhǎng)候選人的姓名.當(dāng)瓊斯問(wèn)3人中誰(shuí)最有資格時(shí),韋爾奇脫口而出:"這還用問(wèn)嗎,當(dāng)然是我啦!"這時(shí),瓊斯心目中的能領(lǐng)導(dǎo)通用電氣變革的繼任者形象已經(jīng)明確了:杰克?韋爾奇.

　　1979年8月,瓊斯讓韋爾奇、胡德和伯林蓋姆三位候選人進(jìn)入董事會(huì),并擔(dān)任副董事長(zhǎng).一年之后,瓊斯召集董事會(huì)進(jìn)行年度人事評(píng)價(jià),在包括聰明才智、吃苦耐勞、自我管理、同情心在內(nèi)的15個(gè)項(xiàng)目的測(cè)評(píng)中,韋爾奇在候選人中得分最高.董事會(huì)成員都同意推舉韋爾奇為通用電氣下一任董事長(zhǎng).

　　當(dāng)1981年瓊斯宣布把通用電氣交給韋爾奇時(shí),世界一片嘩然,一個(gè)與"典型通用電氣總裁"形象背道而馳的人被推上了董事長(zhǎng)的位置.在公眾的眼里,韋爾奇是接班人候選人中希望最小的人,因?yàn)楫?dāng)時(shí)才45歲的韋爾奇從性格、氣質(zhì)、做事方式等方面都和瓊斯截然不同.

　　于是,1981年,杰克?韋爾奇成為GE公司121年歷史上第8位CEO.在他執(zhí)掌GE期間,公司接連被《財(cái)富》、《金融時(shí)報(bào)》等評(píng)為"全球最受尊敬的公司",并多次蟬聯(lián)第一名;杰克?韋爾奇本人多次被評(píng)為全球"最佳首席執(zhí)行官",成為全球企業(yè)追崇的CEO,贏得"全球第一CEO"的美譽(yù).