很少有歷史人物象尼科洛•馬基雅維里這樣，獲得的評價經常分化成為兩種極端情況。實際上，在回溯到五百年后，這位文藝復興時期的哲學家?guī)淼挠绊懞蜖幾h也沒有減少一點。

有些人把他看作現代唯物主義之父，激勵人們說或者做可以實現個人利益的事情；換言之，也就是只要目的正當，可以不擇手段。實際上，權謀政治家這一詞就來自他最有名的作品《君主論》，并且，現在已經被當作狡詐、欺騙和操縱的代名詞來使用。

然而，也有其它人把他當作世界上第一位偉大的現實主義者，為現代政治和資本主義制度帶來了積極的影響。還有些人認為馬基雅維里是第一位通過利用基于經驗概括、觀察和歷史現象的創(chuàng)新歸納法將經驗主義科學方法運用在人類行為研究中的學者。

作為一名非常類似馬基雅維里的現實主義者，我不傾向于對人對社會的影響好壞進行整體研究。不管怎樣，他的很多理念在政治方面都獲得了長期成功，并且在競爭激烈的全球商業(yè)環(huán)境中變成非常有效的力量。

此外，在讀到馬克•哈里森撰寫的這篇文章之前，我從來沒有意識到自己在商業(yè)、領導力和企業(yè)文化方面的的理念會與他產生共鳴。事實證明，在沒有意識到這一點之前的很多年，我已經或多或少引用過他的內容。這僅僅屬于巧合么？也許吧。

不管怎么說，他都領先我們幾個世紀，這讓我們可以從馬基雅維里那里獲取了十項商業(yè)和領導力方面的經驗，也就是：

1、“如果希望保持成功的話，就需要根據時勢的變化對行為進行調整。”正如我在幾天前說的，“領導者必須學會在一個快速變化的世界中生存，否則的話，就有可能導致商業(yè)或者政治方面的災難。”實際上，這就是大部分公司倒閉的原因。

2、“只有了解障礙和機會之間的細微區(qū)別，并且可以將兩者都轉換為優(yōu)勢的人，才能成為企業(yè)家。”對于企業(yè)家來說，第一個也是最只要的目標就是找到一種獨特的創(chuàng)新解決方案，來解決客戶或者市場方面的重大問題。如果不存在障礙的話，就不會出現機會。障礙同樣也限制了競爭對手的發(fā)展方向。

3、“沒有面臨風險就不會獲得成功。”我就經常說，愿意承擔風險是獲得成功的關鍵因素之一。在《在針對后起之秀的非官方職業(yè)建議》一文中，我就鼓勵青年朋友，“現在馬上就加入到大冒險中！”原因也很簡單，“隨著年齡的增長，并開始‘獲得’不希望冒險失去的事物時，再作出這種決定就變得非常困難了。”

4、“世上無難事只怕有心人。”尋找個人的激情，不僅是快樂的關鍵，也是企業(yè)成功的要害所在。蘋果公司首席執(zhí)行官史蒂夫•喬布斯曾經說過：“人的生命是優(yōu)先的，所以，不要在別人的生活中浪費時間。獲得成功的唯一途徑就是投入到自己的工作中。”阿門。

5、“維持現狀不屬于可行的選擇；要做的事情應該是終止這種情況。”大部分讀者都應該了解我就屬于痛恨現狀的情況。在《為什么懷疑主義者才能成為偉大領袖》一文中，我寫到，“憤世嫉俗者會對普遍看法和當權者表示懷疑。【他們】不喜歡維持現狀。【他們】試圖尋找做事的更好方式。【他們】會打破常規(guī)破壞原有模式。”

6、“評估一位統(tǒng)治者智力的首要方法，就是看看他周圍的人。”懦弱的領導人周圍總是圍繞著懦弱的助手。強有力的領導者總是選擇可以找到的最好人才來開展工作。

7、“我認為，成人與兒童的區(qū)別，就在于針對某些有用行為時，可以表現出表里不一來。在這里的關鍵就是只有自己的利益．．．”在《你是否屬于不正常的管理者？》一文中，我們就正常的管理者應該全神貫注于個人事業(yè)發(fā)展，并且應該“看起來就象普通成年人，而不是象兒童一樣，行為不正常，亂發(fā)脾氣，經常讓周圍所有人的生活都變得非常悲慘。”的情況進行了詳盡的討論。

8、沒有什么是比推行新事物更難入手，更需要膽量，并且更難斷定成敗的事情了。這就是現實的世界。對于公司初創(chuàng)、巨型企業(yè)合并和巨型企業(yè)內部真正的變革來說，情況也是這樣。

9、“聰明人總是立刻就干傻瓜最后才干的事情。”我就非常喜歡參與決定性行動的規(guī)劃，但在工作混亂的公司中，這通常會導致出現分析癱瘓的情況。

10、“生命沙漏中流出的沙子越多，透過它我們就能看得越清楚全局。”聯想到谷歌最近宣布聯合創(chuàng)始人拉里•佩奇將成為首席執(zhí)行官，我得出的結論就是在創(chuàng)始人成長起來以后，就可以擔任首席執(zhí)行官。我們是在一天天變老，但我們是不是也在變得更加聰明？至少，讓我們希望如此。