編者按:富士康年底落戶河南這一消息引起軒然大波的同時,其在成都投資百億美元建廠的傳聞也已經(jīng)不脛而走.在昨日(20日)的清華管理全球論壇上,富士康集團總裁郭臺銘雖未進行詳細回應,但也在談話中印證了上述傳聞.郭臺銘稱自己是在中國"做實驗",將東部沿海工廠向西遷移,這一切都和他的"產(chǎn)業(yè)鏈重鑄"有關.

　　以下為觀點摘錄.

　　郭臺銘:

　　全世界的產(chǎn)業(yè)在變,供應鏈也在變.例如能源,我是山西人,我們產(chǎn)煤,怎樣將最便宜的煤運到很多電廠去發(fā)電,中國如何從海外進口很多貴重的石油,這都是供應鏈的問題.

　　08年我在臺灣結婚的時候,馬英九跟我講,我要參加你的婚禮,但是你的供應鏈我要檢查.我本來是到臺南去訂最有名的鴨,后來我改成宜蘭.因為運輸一只鴨的成本,可能比鴨本身還要高.

　　關于食物的供應鏈,我最近還看到一個報道,歐洲一個小鎮(zhèn)拒絕飲用法國依云礦泉水,一瓶水要用12倍的油運進來.從此我就不喝依云了,除非有重要的來賓,不然我就喝自己家煮的溫開水.

　　所以供應鏈無所不包,可大可小.

　　從全球工廠到全球"市場"

　　我在臺灣和國內(nèi)的工廠,都面臨供應鏈的問題.拿TFT(俗稱"真彩")舉例,是由半導體制成.任何電子產(chǎn)品只要經(jīng)過半導體的制成,都會有供需不平衡.因為任何的半導體蓋一座新的工廠,都要18個月.所以它的供給是呈階梯式的增長.每一次供貨出來,就突然增加很多.需求是呈線性的,所以永遠有一半是供大于需,有一半是需大于供.所以現(xiàn)在的手機、電視的供應鏈都存在問題.

　　富士康現(xiàn)在正在中國做實驗,這也是國家政策是扶持的.我們要將東部沿海地方工廠往西遷.比如說,最近在重慶、成都、鄭州、武漢,搬遷最大的問題也是供應鏈的問題.

　　怎樣縮短供應鏈?必須要做垂直整合,要跟客戶維持最暢通的信息交流.所以,把中間過程進行整合,直接有效的做管理.我正在做這方面的努力.

　　在中國,富士康也在推動"萬馬奔騰",很多員工回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),我們鼓勵他們自己創(chuàng)業(yè)當老板.中國的供應鏈在大的城市大概已經(jīng)很成熟,在落后的鄉(xiāng)村地區(qū)卻遠遠不夠,這還包括產(chǎn)品的售后服務.富士康的員工,只要在做滿五年,就給他提供回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機會.我們準備在五年開一萬家,讓這些員工來充實供應鏈,維修產(chǎn)品,教客戶使用.通過改造供應鏈來降低中間成本,使消費者得到又及時,又便宜的產(chǎn)品.

　　中國有很多機會,中國現(xiàn)在是世界制造工廠,將來會變成世界的市場.

　　供應鏈將拯救世界

　　市場本來永遠是高高低低,變化無窮.我們也只能做天氣預測,不能控制天氣.對于電子行業(yè)供應鏈風險,我認為有三個方面風險應該認識.

　　首先,科技發(fā)展過快.我從外銷美國的電視機開始做起,到現(xiàn)在做游戲機已經(jīng)到了第38個年頭.怎么樣以最短的時間,把產(chǎn)品銷售到每個角落去,給庫存很大壓力,這可能會使你整個翻盤.

　　其次,網(wǎng)絡經(jīng)濟造成消費者習慣改變的過快.日本是一個消費習慣非常封閉的社會.但是沒想到,Iphone在日本賣到"手軟".年輕一代,消費的族群年齡也在下降,習慣的改變是一個風險.

　　此外,世界經(jīng)濟政治也會帶來風險,匯率會對供應鏈帶來影響.盡管我們目前最主要的"雞蛋"都在中國,但富士康在墨西哥、巴西等都有工廠,需要充分本地化.

　　供應鏈是一個非常重要的問題,供應鏈管理不是只有成品物流,還有制造物流,甚至原材料物流.將整個供應鏈串起來,對于經(jīng)濟的幫助是很大的.

　　中國是世界制造工廠,將來會變成世界的市場,供應鏈會起到很大一個作用.所以我們做這方面的嘗試,跟大家分享經(jīng)驗.

　　大家不要去花太多時間在財務投資、金融操作上,應該研究供應鏈改進,能夠產(chǎn)生很大的價值.不管是富士康,還是沃爾瑪,都是很好的工作單位,不要去高盛,大摩之類的,那只是錢的游戲而已,而供應鏈會拯救世界.?