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致IT產(chǎn)業(yè)即將消逝的“并購青春期”

2013年08月29日    點擊數(shù): 13606    字體:           一鍵關(guān)注匯訊

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代眨眼間來臨,大買家饑渴求生,緊抓創(chuàng)新公司做救生圈。在過去,并購?fù)顺霰灰暈閯?chuàng)業(yè)失敗,成功者只有一條走向IPO的路。但是現(xiàn)在,并購?fù)顺龀蔀樗袆?chuàng)業(yè)者必須思考的新選項。近年來越來越多的并購案例告訴我們,除了納斯達克,A股B股,創(chuàng)業(yè)版之外,還有一個好的退出方式叫做“大買家收購”。

  根據(jù)已公開資料統(tǒng)計:從2012年至2013年5月,以BAT為推手阿里巴巴、百度、騰訊、大唐電信、聯(lián)想控股、藍色光標等20家對創(chuàng)新型公司最具野心的并購主,合計并購企業(yè)77家,分別超過同期創(chuàng)業(yè)板74家、中小企業(yè)板55家、上交所25家、美股2家的內(nèi)地企業(yè)上市數(shù)量。

  第一名:阿里巴巴

  經(jīng)過近15年的發(fā)展,阿里巴巴已成為世界互聯(lián)網(wǎng)的一方巨擎。它通過旗下的淘寶、天貓、支付寶及一系列重量級產(chǎn)品,使自己在全球范圍內(nèi)的影響力逐步擴大。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,也讓阿里將其列為發(fā)展重心,從其2012年的并購案例來看,阿里巴巴無疑會在未來幾年大力布局移動互聯(lián)網(wǎng)。近期對新浪微博的股權(quán)收購,彌補了阿里巴巴在社交領(lǐng)域的短板,也為自己使用新浪微博巨大的平臺和用戶資源鋪好了道路。

  并購金額:60.18億元

  關(guān)注領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)

  投資案例:蝦米音樂、友盟、高德、新浪微博等

  第二名:百度

  

  作為全球最大的中文搜索引擎,百度在渠道上的掌控力無人能及。李彥宏在2013年年初明確了百度未來的幾大重點業(yè)務(wù)方向,除了在傳統(tǒng)的搜索上繼續(xù)保持領(lǐng)先外,還要在移動云、LBS等領(lǐng)域開辟疆土。相比騰訊憑借手機QQ和微信兩大利器在移動端的豐碩戰(zhàn)果,百度似乎在移動端失了先手,從其近來的收購案例來看,百度顯然焦急地希望盡早拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。除了2012年年底和2013年年初的兩次針對移動互聯(lián)網(wǎng)的收購?fù)猓俣扔诮谕瓿闪藢W(wǎng)絡(luò)視頻公司PPS的收購。PPS在移動端的大量用戶為百度的戰(zhàn)略提供了一個比較厚實的籌碼

  并購金額:44.86億元

  關(guān)注領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)

  投資案例:風(fēng)靈創(chuàng)景、今晚看啥、去哪兒、TrustGo Mobile等

  第三名:騰訊

  

  騰訊這只企鵝一直攪動著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),依托QQ,其業(yè)務(wù)幾乎涉及了互聯(lián)網(wǎng)全部領(lǐng)域。最近幾年,騰訊營收中游戲的占比越來越大,相比風(fēng)頭正勁的微信還在尋找商業(yè)模式,游戲產(chǎn)業(yè)賺錢是不爭的事實。從騰訊的收購案例中可看出,其在游戲娛樂方面的戰(zhàn)略不會停留在PC端,拓展移動游戲很可能成為配合微信尋求模式突破的一種方式。此外,騰訊在電子商務(wù)方面也雄心勃勃,已經(jīng)通過收購易訊等強力進軍電商。不過,缺少電商基因和運營經(jīng)驗,是騰訊比較顯著的短板。

  并購金額:31.62億元

  關(guān)注領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)

  投資案例:通卡網(wǎng)絡(luò)、瓶子科技等

  第四名:浙報傳媒

  

  浙報傳媒是中國第一家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報業(yè)集團,旗下運營超過35家媒體,其中包括《浙江日報》、《錢江晚報》等知名媒體。浙報傳媒也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的先行者,其在2012年發(fā)展規(guī)劃中指出,要實現(xiàn)新聞傳媒平臺、互動娛樂平臺和影視平臺的協(xié)同發(fā)展。2012年,浙報傳媒斥資近32億元全資收購了杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司,旨在借助自身強大的用戶基礎(chǔ),以大數(shù)據(jù)為支持,打造一個集游戲體驗和分享互動于一體的娛樂平臺。該收購已于2013年4月份全部完成。

  并購金額:32億元

  關(guān)注領(lǐng)域:傳媒娛樂

  投資案例:杭州邊鋒、上海浩方

  第五名:大唐電信

  

  大唐電信屬于“國家隊”序列,也是中國自主3G標準TD-SCDMA的領(lǐng)軍企業(yè)之一。目前其業(yè)務(wù)涉及微電子、軟件、通信接入、通信終端,以及通信應(yīng)用與服務(wù)等領(lǐng)域。2012年,大唐電信將公司戰(zhàn)略明確為以芯片設(shè)計與解決方案、軟件服務(wù)、終端設(shè)計服務(wù)為核心競爭力,拓展增值業(yè)務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),使公司成為細分行業(yè)綜合領(lǐng)先的解決方案和服務(wù)提供商。大唐電信在2012年的收購也主要集中在芯片和IT服務(wù)兩個領(lǐng)域。

  并購金額:21.59億元

  關(guān)注領(lǐng)域:信息通訊

  投資案例:優(yōu)思通信、江蘇安防、聯(lián)芯科技等

  第六名:聯(lián)想控股

  

  聯(lián)想控股現(xiàn)階段的中心戰(zhàn)略是通過并購擴張核心資產(chǎn),實現(xiàn)跨越式增長,其中最著名的案例便是通過收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù),使聯(lián)想集團成為在全球僅次于惠普的第二大PC廠商。在經(jīng)歷了對IT、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的布局之后,2012、2013年,聯(lián)想控股開始在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上發(fā)力,相繼收購了青島沃林藍莓果業(yè)有限公司、四川中新農(nóng)業(yè)科技有限公司,在藍莓和獼猴桃產(chǎn)業(yè)尋求成功模式。同時,聯(lián)想控股還布局海外,收購了智利的5家種植業(yè)公司,在澳洲和南美洲建立了第一批種植基地。

  并購金額:約10億元

  關(guān)注領(lǐng)域:金融、消費、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

  投資案例:沃林藍莓、中新農(nóng)業(yè)等

  第七名:藍色光標

  

  作為典型的并購型公司,藍色光標上市后始終貫徹外延式發(fā)展戰(zhàn)略,利用募集資金收購一些細分行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。收購今久廣告,使其業(yè)務(wù)成功向房地產(chǎn)廣告領(lǐng)域擴張;增持思恩客廣告股權(quán),使其進一步拓展了互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放空間。2013年4月25日,藍色光標上演“蛇吞象”,宣布收購全球知名的公關(guān)集團Huntsworth的19.8%股份,并成為其第一大股東。雖然交易還未完成,但這是中國本土公關(guān)公司第一例海外重大收購案例,也標志著藍色光標的全球化業(yè)務(wù)布局拉開帷幕。

  并購金額:8.31億元

  關(guān)注領(lǐng)域:傳媒公關(guān)

  投資案例:今久廣告、思恩客、博看文思、東方博杰等

  第八名:復(fù)星醫(yī)藥

  

  復(fù)星醫(yī)藥是近年非常活躍的醫(yī)藥大買家。在繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)運營,投入更多資源以支持產(chǎn)品創(chuàng)新和市場擴張的同時,復(fù)星醫(yī)藥也圍繞其所關(guān)注的領(lǐng)域進行并購,以快速擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提升市場競爭力。2013年4月27日,復(fù)星醫(yī)藥公告稱將收購以色列醫(yī)療美容器械商Alma,這是其首個國際化的產(chǎn)業(yè)控股收購,也標志著其醫(yī)療器械業(yè)務(wù)開始由代理向研發(fā)制造轉(zhuǎn)型。

  并購金額:8.04億元

  關(guān)注領(lǐng)域:生物醫(yī)藥

  投資案例:桂林南藥、星泰醫(yī)藥、洞庭藥業(yè)、賽諾康生化等

  無論如何,現(xiàn)在是大買家最好的并購“青春期”。經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人徐傳陞已在創(chuàng)投圈扎根十多年。他感慨,“最近一年,市場就會看到十億美金以上的并購,不要說兩年前,就是一年前都不敢想象。”

  但這樣美好的“青春期”恐怕不會太久。其中的原因很容易理解:資本市場有其周期性,IPO收窄的階段終將過去,很多公司將更愿意獨立上市,不愿再“嫁做人婦”。屆時,對優(yōu)秀公司的競購將趨于激烈,從而在單個項目上形成“賣方市場”。項目待價而沽,作價自然水漲船高。

  可以預(yù)見,幾年之內(nèi),在互聯(lián)網(wǎng)等高度市場化的行業(yè),并購將從“大買小”,升級為“大買大”、“大并大”,諸如優(yōu)酷與土豆、分眾與聚眾、亞信與聯(lián)創(chuàng)等行業(yè)前三甲之間的合并將此起彼伏,這既是應(yīng)對競爭的需要,也是經(jīng)濟規(guī)律的驅(qū)使。那個時候,大買家的并購將比現(xiàn)在更精彩,大戲現(xiàn)在才剛剛啟幕

 

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