在最近與商學(xué)院教授羅斯的訪(fǎng)談中，談到杰夫.德格拉夫轉(zhuǎn)載密歇根大學(xué)的網(wǎng)站，德格拉夫呼吁公司把經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期看作是追求創(chuàng)新的絕好時(shí)機(jī)，即使在表面上這意味著會(huì)花掉很多錢(qián)，但是這在經(jīng)濟(jì)衰退期中絕對(duì)是明智的。

　　他分享了為什么這樣做的三個(gè)重要原因

　　1、在成本較低時(shí)投資企業(yè)創(chuàng)新在將來(lái)一定會(huì)有回報(bào)：德格拉夫說(shuō)“基于這點(diǎn)，以美國(guó)為基礎(chǔ)的公司正要擺脫經(jīng)濟(jì)衰退。那些投資以前的研發(fā)周期和削減投資的公司會(huì)出現(xiàn)輕度的經(jīng)濟(jì)衰退。”

　　2、 創(chuàng)新可以拯救公司于水深火熱：“當(dāng)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益倒置的時(shí)候，就像在經(jīng)濟(jì)誰(shuí)退時(shí)，人們更可能去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以得到成倍的突破。”德格拉夫說(shuō)道。他還提到蘋(píng)果公司，這個(gè)公司就是采取大規(guī)模創(chuàng)新改革，最終扭虧為盈。

　　3、 創(chuàng)新把公司與其盟友聯(lián)系起來(lái)：“資金是有限的，而且一個(gè)公司不可能有足夠財(cái)力去做所有的投資項(xiàng)目或者擁有所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，與供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，甚至與競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)系，或者加入一個(gè)公司，這個(gè)公司與上述因素相聯(lián)系。

　　德格拉夫意識(shí)到在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況之下，許多公司都面臨現(xiàn)金流的問(wèn)題，而且公司可能無(wú)法申請(qǐng)到貸款，這使得集資搞創(chuàng)新變得很難。他說(shuō)這就是為什么要采取機(jī)會(huì)建立可以幫助你搞創(chuàng)新的關(guān)系網(wǎng)如此重要的原因。他還告訴公司，創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常有“失敗循環(huán)”，而且，公司不應(yīng)該努力去避免這個(gè)循環(huán)，而是，加速這個(gè)循環(huán)：

　　你不應(yīng)該在第一種版本上花大把的錢(qián)。第一種版本傾向于大量的工作。因此，你陸續(xù)使用1A,1B,1C等版本進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，直到你在技術(shù)，能力以及市場(chǎng)方面擁有一些切實(shí)的數(shù)據(jù)，并且可以開(kāi)始塑造和整合商品，服務(wù)或者初始報(bào)價(jià)的解決方案。