牛根生在蒙牛的十年。十年里，他的人生停步、起步、再轉身。前兩步間，他經歷了一個經理人最大的尷尬，被迫從干了十六年的伊利離職。后兩步間，他成就著一個領導者最大的欣慰，放手讓自己的企業漸行漸遠。

　　四十歲，幾乎濃縮了牛根生的前半生與后半生，讓他有悲有喜如坐過山車。現在，他可以不留遺憾的向這十年揮揮衣袖。

　　30歲：財散人聚，把事做正確

　　沒有前十年的積淀，就沒有四十之后的絕處逢生。而三十歲對于牛根生而言，就是兩個字：伊利。

　　在這里，牛根生從洗瓶工干起。不到四十，他已是僅次于鄭俊懷的伊利二把手。全公司80%以上的營業額來自他主管的各事業部。用他的話來說，“無論干什么，我都要干得最好，而且只修改手段不修改目標”。不過，企業運營方面的能力，只是他的收獲之一。

　　時間證明，以心換心的做人之道，成為他四十之際職場突圍的最大伏筆。

　　至今伊利的老員工仍然記得一個“胖司機”的故事。因為公司班車的司機臨時請假，這位副總裁想也沒想，徑直跳上駕駛座送工人們回家。一貫視老牛為兄弟的員工并不驚奇，卻讓一位新來的工人贊嘆不已，逢人就說：“新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪。”

　　“德，是制服人心的最佳利器”，牛根生多年后這樣總結。但是，“德”落實到“財”，并不像搶著干“份外事”這么簡單。

　　面對公司獎給他買車的一大筆錢，他用來買了四輛面包車分給下屬。面對100多萬的年薪，他也大半分給了員工。牛根生的散財之舉早成習慣。接任牛根生的蒙牛新任總裁楊文俊，忘不了自己1990年結婚時湊錢買房子的窘境，更難忘老牛給他的兩千塊錢和那番話，“你不要擔心，只要把工作做好，這兩千塊錢，哥給你解決。”

　　“人啊，往往就在一兩件事情……牛總特別愛才，仗義疏財，當時也不知道現在我們還配合。” 楊文俊的感嘆是有道理的。正是“財散人聚”，讓牛根生四十之后的路越走越寬。