2010年12月17日,突尼斯失業大學生穆罕默德·布瓦吉吉在絕望中引火焚身,不治而亡.他以反叛教義的極端方式,為生存和尊嚴自戕抗爭,旋即在突尼斯、埃及、北非、西亞乃至整個中東誘發翻天覆地的社會與政治海嘯:29天,突尼斯總統本·阿里棄國出逃;18天,埃及總統穆巴拉克被迫辭職;也門總統薩利赫在**者和兵變部隊夾擊下幾近下臺;巴林、沙特、約旦、阿曼陸續出現罕見的抗議風潮;一向控制很嚴的阿爾及利亞和敘利亞面對拼死抗爭,不得不相繼取消緊急狀態法.最讓人驚愕的是,這場海嘯居然催生利比亞空前內亂和西方主導的又一場地區局部戰爭!

　　治企如治國,通過阿拉伯大佬們的典型案例,我們對于管理企業方面又能得到什么啟示呢,我認為有如下兩點:

　　1、做企業要時刻記得我們成立企業的初衷是什么,企業的既得利益到底應該怎么分配?阿拉伯國家民生艱難的對面,卻壁立著萬億石油美元的海外資產及帝王將相窮奢極欲的排場奢華,突尼斯和埃及并非阿拉伯地區經濟發展上的劣等生,相反,總的成績單不乏良好和優異的國際評語.但是,兩國的經濟改革成果未能及時轉換為百姓兜里的財富,反而因為世界經濟危機沖擊和本國經濟結構升級瓶頸限制,普遍存在高物價、高房價、高失業率"三高"現象.此次危機危機源自內力而非外力;訴求始于民生而非民主;癥結在于整個社會系統需要改版升級而非簡單修補.治理國家的目標,首先在于安民.民貧則怨,民富則安.反觀企業也是如此,"企"無"人"則"止",人力資源是企業最重要的資源之一.有句話說的好,人民是水,國家是舟,水能載舟亦能覆舟.對于企業也是一樣,在當前民企受到國家各項政策扶植、大刮上市風、資本運作高歌猛進的時期,我們應該居安思危,時刻不忘企業的立命之本,那就是利益的合理分配,"有功者授以祿,有能者授以權",這個道理看似簡單,但是執行起來是隨著時間的推移困難不斷增加的.不要像阿拉伯國家那樣,生計難保、幸福缺失的社會不滿情緒無處不在,而且經歲延年,積累到臨界點便一觸即發.

　　2、阿拉伯大佬們的晚節不保,再次證明一個著名論斷:執政地位不是與生俱來的,也不是一勞永逸的!

　　受東方文化、政治傳統和民族解放運動多份遺產的影響,阿拉伯國家在半個世紀前形成一批介于獨裁與民主之間的"基利斯馬"型權威領袖,如納賽爾、布邁丁、布爾吉巴、薩達特、薩達姆、阿薩德、阿拉法特、薩利赫、卡扎菲乃至剛剛倒臺的穆巴拉克和本·阿里,他們在帶領人民實現國家與民族獨立和提振國際地位等方面發揮過歷史作用,做出過杰出貢獻,進而長期成為國父般的精神和世俗領導,叱咤風云,影響世界.

　　但是,由于政治體制僵化,除個別被迫中止職務外,這些領袖無一不長期執政,把崗位"坐穿"甚至把江山"坐癱".這種權力壟斷,不僅使大量社會精英無緣參與國家管理,推動社會進步,而且加劇了統治集團的腐朽和無能,并變相綁架了國家與民族的命運,使所有權力依附于個人權威,社會進退取決于個人愿望、能力與安危.

　　反觀我們大部分的民企,創業之初都是老板自己的親戚朋友,從無到有肯定要有自己人的鼎力相助,但是江山易打不易守,我們的民企往往是創業之初從無到有的時候大家心往一處想、勁往一處使,但是真正平穩下來以后,往往就開始內訌,股權不均、權力不等、管理模式老化、執行力低下等等問題接踵而來,民企老板真正能夠做到"功成身退,急流勇退"的并不多,這也正是民企發展強大的瓶頸之一.適時的引進職業經理人來管理企業,合理的分配股權及既得利益,這不是每個企業家能夠做到的,但也是企業長遠發展的必經之路.