一邊是中國(guó)目前最為知名的門戶網(wǎng)站之一,過去的一年間,新浪成功地將其微博用戶數(shù)擴(kuò)張至1億.另一邊,是中國(guó)首家以B2C概念登陸納斯達(dá)克的電子商務(wù)企業(yè),在過去的半年里,麥考林從廣受追捧到遭遇集體訴訟,進(jìn)而表現(xiàn)為股價(jià)低迷.

　　如今這兩者走到了一起.新浪日前在公布2010年財(cái)報(bào)時(shí)披露,新浪與中國(guó)動(dòng)向宣布聯(lián)合出資超過1億美元,收購(gòu)紅杉資本持有的麥考林29%股份.其中,新浪出資約6600萬美元,收購(gòu)麥考林19%股份;中國(guó)動(dòng)向出資約3473萬美元,收購(gòu)麥考林10%股份.

　　麥考林此番股權(quán)變更在業(yè)界看來可謂一石二鳥,既緩解了一段時(shí)間來股價(jià)低迷帶來的資本僵局,更具現(xiàn)實(shí)意義的是,入股麥考林,新浪將得以在門戶網(wǎng)站電子商務(wù)大戰(zhàn)中,實(shí)踐自己的局中局.

　　各取所需

　　新浪決定入股麥考林,花了多長(zhǎng)時(shí)間下決心?麥考林CEO顧備春接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)透露,"整個(gè)談判過程歷時(shí)兩個(gè)多月,雙方可以說是情投意合."最終結(jié)果:新浪借助麥考林,進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,作為KAPPA在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)方中國(guó)動(dòng)向這幾年一直想拓展線上業(yè)務(wù),而麥考林也彌補(bǔ)了原來沒有運(yùn)動(dòng)品牌的缺憾.

　　不過從新浪方面來看,一切并沒有那么簡(jiǎn)單.新浪CEO曹國(guó)偉表示,決定參股的關(guān)鍵原因在于,"麥考林在估值及協(xié)同方面都提供了更好的選擇."此番觀點(diǎn)或多或少地印證了易凱資本王冉的"新浪扶植麥考林"一說,在王冉看來,"任何互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都不可能不碰電子商務(wù),主流思路應(yīng)該還是利用媒體價(jià)值扶植一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)圈并從中獲益".

　　據(jù)新浪日前公布的數(shù)據(jù)表明,微博用戶在2010年擴(kuò)大了25倍多,微博的注冊(cè)用戶總數(shù)已超過1億.即便如此,如何將爆發(fā)式的人氣有效變現(xiàn),仍然是新浪夜不能寐的問題.

　　對(duì)于業(yè)績(jī)亟待提升的麥考林來說,新浪微博1億的活躍用戶,意味著一個(gè)極具開采潛力的金礦.易觀國(guó)際分析師陳壽送分析認(rèn)為,雖然麥考林最新發(fā)布的2010年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示,麥考林2010年第四季度凈利潤(rùn)110萬美元,同比減少61.7%,但凈營(yíng)收6420萬美元,同比增長(zhǎng)5.7%.而麥考林的主要業(yè)務(wù)是利潤(rùn)率較高的服裝業(yè),股價(jià)受IPO上市過度包裝而被投資者集體訴訟的影響,已從上市初最高的18美元跌倒現(xiàn)在的5.5美元左右,新浪此時(shí)收購(gòu)麥考林風(fēng)險(xiǎn)已不大.

　　除去商業(yè)策略上的考慮,此番股權(quán)變更,亦被業(yè)界認(rèn)為是資本層面的成功運(yùn)作,促成了紅杉資本的投資收益.2008年初,紅杉資本中國(guó)基金出資超過8000萬美元控股投資麥考林.沈南鵬代表的紅杉資本IPO之前占據(jù)麥考林75.9%股份,IPO后則占62.8%股份.此番新浪與中國(guó)動(dòng)向入局,總計(jì)出資約合1億美元.紅杉資本仍擁有麥考林33.8%股份,而通過售出的29%股份,已收回了當(dāng)時(shí)的投資,并凈賺2000萬美元.

　　對(duì)此前曾在資本市場(chǎng)遭遇信譽(yù)危機(jī)的麥考林和紅杉資本而言,這樣的結(jié)果不失為一種最妥善的選擇.

　　布局電商

　　如曹國(guó)偉所說,入股麥考林,是新浪邁入電子商務(wù)的第一步.布局電子商務(wù),卻是壓在新浪胸口由來已久的一塊石頭.早在1999年,新浪即推出"新浪商城",此商城為國(guó)內(nèi)最早的電子商務(wù)平臺(tái)之一.幾乎與此同時(shí),馬云的B2B商務(wù)平臺(tái)開始啟動(dòng),如今阿里巴巴B2B、淘寶C2C、支付寶和阿里軟件等子公司布局已然浸透完整產(chǎn)業(yè)鏈,逐步清晰的電子商務(wù)王國(guó)雛形浮出水面.隨之崛起的亦有當(dāng)當(dāng)、京東商城等等.在電子商務(wù)的道路上,新浪的起步較早,卻沒有占據(jù)先機(jī).

　　如今當(dāng)再次進(jìn)軍電子商務(wù),也是新浪觸角延伸的一步.曹國(guó)偉多次強(qiáng)調(diào),"新浪已經(jīng)是中國(guó)最有影響力、最成功的新媒體公司,正慢慢向產(chǎn)品型的公司轉(zhuǎn)型."稍加留意,還可發(fā)現(xiàn),從2009年開始,在曹國(guó)偉率領(lǐng)新浪管理層進(jìn)行MBO之后,他就曾在多個(gè)場(chǎng)合表示,電子商務(wù)將會(huì)是新浪未來發(fā)展的重要目標(biāo).

　　對(duì)于新浪來說,布局電子商務(wù)理想的切入口,無疑是如今極具人氣的微博.曹國(guó)偉也一度表示,希望新浪微博服務(wù)會(huì)逐漸發(fā)展成公司最大的收入來源.與麥考林的合作,無疑能借助電子商務(wù)將用戶價(jià)值最大化.對(duì)于新浪而言,麥考林最有吸引力的DNA即是電子商務(wù),并且有品牌和規(guī)模基礎(chǔ).在正望咨詢總裁呂伯望看來,新浪的互聯(lián)網(wǎng)用戶都是成熟又具有購(gòu)買力的消費(fèi)者,新浪進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,能夠給新浪的用戶帶來整合效應(yīng),給他們提供購(gòu)物便利.

　　真正讓外界感興趣的還在于二者合作,引發(fā)的關(guān)于"電子商務(wù)+微博"模式的無盡猜想.目前,關(guān)于合作的細(xì)節(jié)并未披露太多,但據(jù)麥考林方面透露,合作的形式可以是多樣的,譬如用戶一旦成為麥考林在新浪微博上的粉絲,在麥考林麥網(wǎng)的賬號(hào)即可生成;麥網(wǎng)用戶可以直接在微博上發(fā)布信息,組織商品信息、購(gòu)物評(píng)價(jià)等活動(dòng),進(jìn)一步挖掘潛在用戶等等.

　　事實(shí)上,目前的這些想法確實(shí)還算不上新鮮.也并非所有的聲音都看好這場(chǎng)局中局,德意志銀行在隨后發(fā)布的對(duì)新浪的投資報(bào)告中,以利潤(rùn)率有壓力與監(jiān)管方面存在風(fēng)險(xiǎn)等為由,下調(diào)目標(biāo)價(jià)至54美元,并維持其"賣出"的評(píng)級(jí).