優秀的企業文化是企業發展的原動力。良好的企業文化氛圍是員工選擇企業的要素之一。如何構建一個讓員工心甘情愿的企業文化氛圍是每個企業都想做的事。和諧的勞資關系是每個企業和員工都向往的。然而有時看到的狀況卻讓人啼笑皆非。
 
　　 據媒體報道，哈爾濱麻雀裝飾工程設計有限公司的一些做法十分變 態，開大會讓員工磕頭，并且大喊“感謝麻雀，讓我生存”、“感謝麻雀，讓我吃飯”等口號，完全不考慮人的尊嚴，還美其名曰“企業文化”。跪拜的是麻雀公司員工，基層裝修的工人不需要下跪，但必須到場壯聲勢，不去的沒人罰款3000元。甚至就連副總都要下跪。同時，據公司的負責人稱，這是半年的總結會，采取跪拜的這種形式是他們的企業文化，是員工自發的，用"拜"的形式來表達對企業的愛。
 
　　 針對此事，筆者想起1995年3月份韓國女老板金珍仙讓全體員工下跪事件，200多人只有一個叫孫天帥的中國工人拒絕了。金老板踐踏中國工人的尊嚴、侮辱中國工人的人格時，孫天帥敢于拒絕，因此引來一陣喝彩，稱其維護了中國工人的尊嚴，并在當時引起了一陣討論勞資關系的風潮。
 
　　 兩個事件之間，表面上沒有什么必然聯系，卻都有一種資方強權意識在作祟。資方覺得自己是給勞方提供飯碗，理應得到勞方的感恩戴德式的跪拜，又或者企業資方代表通過讓勞方跪拜來得到滿足感。這么多年過去了，再一次見到跪拜形式還是讓人不知道說什么才好。
 
　　 常言道：懷有一顆感恩的心，世界將會變的更美好。在經濟高速發展的今天，“有錢能使鬼推磨”的事太多，影響了社會公平公正，所以社會呼吁人人秉承感恩之心實屬正常。而企業發展過程中，如果有員工的感恩態度并積極參與，其人力成本會小很多。然而，企業提倡感恩時應注意形式，不可高高在上讓員工“謝主隆恩”。企業是個盈利性產物，企業請員工做事付工資，員工得到工資付出自己的時間和勞動力，這些都是天經地義的事，又何需員工三拜九叩的“謝主隆恩”呢。同時，感恩這種情緒本應是發自內心并體現在日常工作中，而不是通過喊口號跪拜的方式強迫員工感恩企業。如果說一個企業提倡感恩，那也應該上下一致對企業、客戶、同事和社會大眾表達感恩，并用更好的產品、服務來回報支持企業的所有人。也可以組織企業志愿者隊伍通過參加公益活動，體現企業注重企業社會責任和公益事業。
 
　　 “謝主隆恩”式的企業文化是一種侵害勞資關系的野蠻工具，是有意識的侮辱行為。筆者覺得，就是在等級森嚴的軍 隊，下級對上級敬禮，上級也是會對下級回禮，這體現的是一種尊重和體面。希望更多的企業杜絕這種倒退的野蠻文化，讓勞動關系更健康更和諧。