有人說，2011年是云計算的元年。因為這一年云產業的大事、涌現的人物、產品尤其多；這一年里，很多IT巨頭匯聚能量加快收購步伐；這一年更多IT掌門人宣布進軍云計算領域；這一年更多的云案例在國內落地生根；這一年更多的云應用登上了智能終端和平板電腦……

    IDC的報告指出：2012年，在企業方面，大公司重新分配了預算，新的個人電腦不再是優先考慮的選項，因為IT部門打算將投資轉至云服務。可以看出2012年，對于云計算，無論從廠商的宣傳度，還是用戶的認知度都有了很大的提升，有實力的大企業也紛紛提出了自己的云計劃，增加云投資，升級業務處理能力。

    然而，面對功能各異的云產品，CIO們該如何取舍才能達到最優的云投入產出比，而不是一味的追求新技術？因為，云計算的概念更多的是側重將IT變成一種實現業務的能力，而不是簡單地降低IT成本。無論“軟性成本”在企業范疇內如何重要，也不意味著云計算就不需要財務評估，畢竟具體到每個云計算的項目類型都有所不同。

    降低成本是CIO嘗試云計算的最大動力。28%的CIO表示嘗試云計算的動力是為了降低環境與設備成本，位居首位。緊隨其后的是提供系統靈活性與可靠性、降低人員成本與管理難度，分別占27%和23%。英特爾中國首席工程師苗凱翔認為，云服務模式下的高效IT資源利用，可能會為企業帶來巨大的IT成本節省。

    通過與CIO交流，記者發現好多企業CIO對于投資公有云有兩方面的顧慮：1.雖然眼下可以降低資本支出，但未來很有可能面臨更高的運營成本；2.根據企業自身的性質，核心數據的安全性無法保證。基于此，更多的大型企業CIO更傾向于選擇把資金投入到自己私有云的構建中。

    紅帽大中華區總裁潘應麟認為：“相對于公有云來講，大型企業部署私有云或是混合云，他們的整體架構都與傳統的企業內部IT架構更為接近。用戶僅需要購買軟件（有時可能需要購買硬件）、規劃并執行運營、培訓IT工作人員和業務人員即可，所有這一切綜合在一個IT環境和架構中的結果，可以很好的節約成本，使業務更好的運轉，提升云投資的價值。”

    那么CIO們究竟該如何科學合理的做云投資才能帶來理想的價值？北京中原地產信息技術部總經理王雨表示：“云計算對于企業應用的最終目的是實現靈活、自由的資源分配和使用，從而達到節約成本，提高應用價值的目的，我們也在一直關注這個。”

    潘應麟表示：“企業用戶都在尋求低成本，高受益的云投資，紅帽云計算解決方案很好的迎合了企業用戶的需求，為客戶提供極具吸引力的以開源技術構建的云計算解決方案，實現優異的性能、擴展能力、安全性、可管理性和低成本。”

    云計算發展到今天已經相當成熟，而每個廠商也都在大肆宣傳著自己的云計算策略和產品。但很多廠商將云計算做的很閉塞，要求用戶必須使用自己產品和供應，這樣一來客戶變得相對被動，由此不難看出傳統購買許可證的商業模式已經很落伍了。開源廠商紅帽一直對自己產品的購買方式情有獨鐘，“訂閱模式”是他們一直推崇的，也是他們多年來成功經驗的積累。對于紅帽而言，他們并沒有“許可證”這個概念，免去用戶考慮購買許可證成本的問題，同時也無需考慮許可證買多買少等問題。

    可以看到的是，作為傳統IT平臺的一個升級和補充，開源云計算平臺已經在企業用戶中成熟起來，同時也在逐漸的使這一技術的商業化進程逐漸開展起來。因此，CIO們想做一次成功的云投資，選擇自己企業合適的云產品，使投資產生最優的效果，著實要下一番功夫。不僅要有科學的量化依據，還要具有敏銳的合理的決策力。畢竟做任何投資，有相應合理的回報才是王道。