首先聲明，說這句話的目的，不是為了指責老板們，也不是為了發泄心中的什么怨憤。這里要說的是企業管理的權力與責任問題。

    這里的老板，指的是企業里掌握決策權力的最高管理人員。他們掌握著企業資源的運用和處置權;他們對企業里其他員工的命運與前途掌握著生殺大權;他們可以有很大的機會從外面獲得更多的資金和資源;他們也可以有更多的機會從外面引進更多的人才;他們還有一些機會把那些本來就不愚蠢的員工培訓得更加精明更加進取;如果他們本身就是企業的股東，他們本來可以使自己更富有，使自己的事業更上一層樓;如果他們只是職業經理人，通過把公司經營得更好，他們一樣可以使自己的事業更上一層樓。

    然而，放眼四望，我們看到了什么?我們看到的只是一大堆上不去下不來的中小企業;我們看到的是一些企業好不容易做大了，而大到一定程度就無法再前進;我們看到的是無數的企業稀里糊涂地做大了，又突然之間稀里糊涂的轟然倒下;我們看到的是一些企業的老板們昨天還在媒體上高談闊論，意氣風發地講述自己成功的管理經驗，不久便傳來其經營不善的壞消息。

    是我不明白，還是這世界變化快?看了幾段關于管理的歷史，讀了幾篇古今中外關于管理的文章，我才隱隱約約地悟出了其中的幾分道理。

    原來，即使在現代管理科學研究的前沿陣地----美利堅合眾國，管理科學的研究發展到今天，尚未形成一套完整的、可以為大多數學者所共同接受的系統化、科學化的理論體系。1961年，美國學者哈羅德·孔茨(HaroldKoontz，1908-1984)撰寫《管理理論的叢林》一文，將當時的管理思想總結歸納為六大流派。1981年，孔茨重訪管理理論的叢林，將較為重要的管理思想重新歸納為管理過程學派、人際關系學派、經驗主義學派、群體行為學派、社會協作系統學派、社會技術系統學派、決策理論學派、系統學派、數量管理科學學派、權變理論學派，經理角色學派等十一大流派。直到今天為止，管理科學的研究尚未走出叢林地帶，依舊是百花齊放、百家爭鳴。

    管理就是管人、理事。理事的問題很好解決，泰勒的科學管理原理、福特的流水線作業方式、豐田汽車的精益生產模式、摩托羅拉的6西格瑪質量管理，直至近幾年來的ERP管理軟件，這些管理技術在那些管理得當的公司里面取得了巨大的成就，然而，在這些成功模式推廣應用的過程中，很多企業卻遭遇了極大的難題，這個難題就是----人。

    每個人都在談管理，管什么，理什么?怎么管，怎么理?好像就不是每個人都知道了。每個人都在宣稱以人為本，你為員工作了什么叫做以人為本的事?不關心員工、不了解員工，甚至將員工當作敵人對待，這是以人為本呢，還是以人為敵?

    以人為本，還不只是激勵、鼓勵員工，甚至與員工分享成果那么簡單。人有優點，也有缺點，如何發揮優點，改善或者避免缺點，這就是管人的難點。

    心理和管理學家們都發現，人們喜歡不同程度地放大自己的優點，而對自己的缺點視而不見，甚而死不認賬(筆者常常不例外)。功成名就的老板們，載名戴譽的，恐怕更不愿意面對自己的短處與缺點。不承認不是沒有，我們成功地將自己的缺點和短處從意識層面驅逐了出去，然而，在我們潛意識或者無意識里面，他們仍然起著巨大的作用。我們遇到了敵人，最大的敵人就是我們自己。

    其實，當你不敢面對自己的短處和缺點時，你也就走到了自己事業高峰的盡頭。剩下來的路，是原地徘徊，還是回頭下落，你拱手將它交給了命運去安排。資本的原始積累是最困難的階段，千辛萬苦一路走來，本來你已經把命運攥在了自己的手里，現在你又把它交了出去，如果結局不滿意，你是應該埋怨自己呢，還是應該責備別人?

    創業激情、成功信念、質量追求、品牌意識、創新理念、廣告戰略、員工效率、學習文化，企業管理是一個系統工程，擁有著決策權的老板們無疑就是這個系統的靈魂。

    老板大哥你掌控著資源、擁戴著權威，除非你授權明確、到位，否則所有的責任都在你身上，也只有你承擔得起所有的責任。

    管理者無能，那是你選的;員工愚蠢，那是你教的;找不到人才，你找了沒有?找到了你會用不、敢用不?

    只有愚蠢的管理，沒有愚蠢的員工。并不是說每個老板都是愚蠢的，也不是說世界上所有的員工都不愚蠢，只是說當一個老板將所有的責任推到員工身上，指責員工愚蠢時，這個老板就是愚蠢的老板。