2011年10月27日
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一鍵關注匯訊
企業文化是在企業的核心價值體系基礎上形成的，它培養員工的共同的認知系統和習慣性的行為方式。它使企業員工之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，是企業可持續發展的基本驅動力。
好的企業文化對企業經營有直接推動作用，反之則會產生巨大的負面影響。正所謂成也蕭何敗蕭何，失敗的企業也不是沒有文化，而正是這種文化建設的失敗導致了其企業的失敗。習慣性行為方式是大家所認可的、是習以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面產生的力量，比起傳統管理的命令、監督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動力，也更有活力。從這個角度上說，文化管理是企業管理的最高境界。
既然一個好的企業文化對企業來說如此的重要，那么企業文化應該如何的養成，又從何培養起?
一般來說，企業文化的培養都是從內而外而開始，它是企業管理者從企業日常生產細節中一點一點總結出來，符合企業自身生產規律，被廣大員工和社會多認可的價值觀的集成。別看說的挺玄，其實它是從企業內部交流溝通之間而開始的，交流產生的思想碰撞正是企業文化的原型。
海爾張瑞明一錘砸掉了76臺布合格的冰箱，也一舉砸出了海爾的名氣。張瑞明的用自己行為告訴了海爾的員工，我們的產品是寧缺毋濫。后經過企業管理者不斷地宣傳監督，經過員工一代又一代的傳承，就形成了海爾高品質的企業形象和文化，真誠到永遠的企業文化成就了海爾這個世界知名企業。
這樣的例子很多，比如華為的狼性文化;百度只專注于搜索引擎的專一文化無不向我們解釋了企業文化的巨大魅力。當初與華為和百度一起成長的那些巨頭企業如今已消失在歷史的洪流中，就是因為他們沒有自己的企業文化。現在還沒有屬于企業自身的文化也不用著急，匯訊wiseuc企業即時通訊，為廣大企業提供一套完美的內部交流工具，讓企業快速打造出屬于自己的企業文化體系。
深圳多贏電子商務有限公司經過多年對企業文化的研究，針對企業內部溝通不良，企業制度難以建立和完善的問題精心打造了一款名為匯訊wiseuc企業即時通訊的軟件(www.www.mirhelper.com)，它針對企業內部信息交流不暢的問題，為企業打造出一個清晰地組織構架，使企業員工能清晰了解企業結構，在匯訊上了解企業使命和目標，從而培養出員工的責任感、歸屬感和使命感。
企業管理者也能通過即時通訊、網絡電話、視頻會議、網絡傳真快速傳達企業的計劃部署，快速接受來自底層員工的反饋，總結出最適合企業自身的戰略計劃，是企業走上快速發展的軌道。萬丈高樓平地起，匯訊wiseuc為企業提供一個良好的交流溝通平臺，助企業打好快速發展的基礎，讓企業走的更快更好。
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