企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象 。

　　談到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴董事局主席馬云馬云認(rèn)為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。開公司要發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，避開短處。不要總說別人的不是，這樣會(huì)得罪所有人。因?yàn)槟銢]看清楚，不好的東西是有原因的。你該說：“這個(gè)很好，我們可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大”，員工自然會(huì)聽你的。你要先肯定好的，這個(gè)叫求大同，存小異。你要問自己能不能適應(yīng)公司的文化。你不是改變，而是去完善這個(gè)文化，靠逐漸的完善來改變，點(diǎn)滴的完善就是最好的管理，這也是柳傳志講的，叫繞大彎。小老板就是靠文化，靠自己的價(jià)值觀來管理這個(gè)公司，所以說創(chuàng)始人實(shí)際上是這個(gè)文化最早出來的基因。你當(dāng)老板第一天就要培養(yǎng)一種文化，才有可能“大”，“大”了以后，文化才有作用。一個(gè)企業(yè)懂得用文化，它才會(huì)成為中型企業(yè)、大企業(yè)。

     可見，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)正在成長(zhǎng)的企業(yè)有著多么重要的作用，而一個(gè)企業(yè)的處事方式是企業(yè)文化的一個(gè)重要的特性，就拿企業(yè)里面的辦公來說，不同的企業(yè)有著不同的辦公和溝通方式，有些企業(yè)缺乏協(xié)同溝通，不僅增大了企業(yè)成本，也降低了企業(yè)人員的工作效率。員工上班時(shí)間聊天，延誤工作，不能夠按時(shí)完成工作，這些現(xiàn)象在中小性企業(yè)相當(dāng)普遍，全都是管理溝通不到位，缺乏凝聚力的表現(xiàn)。為提高企業(yè)的綜合管理能力，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同辦公，就需要有優(yōu)秀的企業(yè)即時(shí)通訊軟件。

　　多贏軟件自主研發(fā)的匯訊(http://www.www.mirhelper.com )是一款將計(jì)算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)通信技術(shù)進(jìn)行了完美融合的統(tǒng)一通信EIM應(yīng)用平臺(tái)。匯訊集成了網(wǎng)絡(luò)電話、3G快信、網(wǎng)絡(luò)傳真、文件柜、視頻會(huì)議室、即時(shí)通訊等多種功能，將不同網(wǎng)絡(luò)中的多種深度應(yīng)用統(tǒng)一，同時(shí)產(chǎn)品還可為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行自定義整合，真正做到統(tǒng)一通信，全面盤活企業(yè)的管理、協(xié)同辦公體系，滿足企業(yè)內(nèi)部辦公溝通和企業(yè)對(duì)外商務(wù)溝通等高效溝通的需求，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化有促進(jìn)作用。 

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