羅本行，荷蘭不行;梅西行，阿根廷不行;在訓(xùn)練有素、團隊至上的德意志戰(zhàn)車面前，以內(nèi)馬爾、梅西、C羅等球星為代表的個人英雄主義相形見絀。4916次的總傳球次數(shù)，82.63%的傳球成功率，團隊之間的親密協(xié)作，讓德國隊時隔24年再捧大力神杯。

　　團隊至上完勝個人英雄主義

　　德國隊奪冠，可謂實至名歸：本屆世界杯中，共有8人收獲進球，共攻入18個進球，事實上，這些還只是表象，4916次的總傳球次數(shù)，每分鐘7.8個傳球，數(shù)據(jù)背后德國隊的團隊配合，才是對德國隊奪冠最好的解釋。

　　在德國隊奪冠之前就有人預(yù)測，未來的足球?qū)⒅鸩酵嗜トA麗的外衣，走向?qū)嵱茫瑐€人英雄主義將被組織的力量所終結(jié)。“這簡直難以置信!整個德國隊都是世界冠軍!今晚全隊都踢的非常好，我不是指具體那位隊員，而是全隊所有人。”當(dāng)主裁判吹起終場哨的那一刻，德國隊門將諾伊爾的說法再次證明了德國國家隊的核心優(yōu)勢：組織的力量。

　　這已經(jīng)不是個人英雄主義的時代，而是組織和團隊的時代。在企業(yè)中，個人英雄主義往往在企業(yè)初創(chuàng)時期作用重大，一旦公司發(fā)展走上規(guī)模化道路，團隊的力量就會表現(xiàn)出更加強大的實力，這也正是一家企業(yè)能經(jīng)久不衰的根本所在。

　　團隊至上時代企業(yè)該如何應(yīng)對?

　　在世界鞋類零售行業(yè)后起之秀的百麗國際，后來居上成為國內(nèi)最大的鞋類連鎖巨頭，靠的正是組織的力量。在百麗國際，沒有人是英雄，整個公司就像一臺嚴(yán)密運轉(zhuǎn)的機器一般，每個人都是機器的一部分，沒有誰是不可替代。在經(jīng)過20多年的發(fā)展和擴張后，百麗國際正走向更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理。

　　在中國，百麗國際堪稱在組織力量的發(fā)揮上頗具代表的企業(yè)。其中，百麗所倡導(dǎo)“勤奮、科學(xué)、合作”的企業(yè)文化，以分散式、開放式的管理方式，現(xiàn)代化的管理工具為媒介，實現(xiàn)上至最高管理層，下至子公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、門店店長的同步驅(qū)動。

　　對此，百麗國際董事長鄧耀在12年的一封內(nèi)部信中表示：“引進像匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊這樣先進的管理工具，用更加扁平化、科學(xué)化的溝通協(xié)作方式，讓企業(yè)大小發(fā)送機同步啟動，企業(yè)發(fā)展好了，才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更好的舞臺!”團隊至上的企業(yè)文化，先進的管理工具和管理思想的輔助，讓百麗在組織管理上迸發(fā)出巨大的力量，現(xiàn)已成為中國大陸最大的女裝鞋零售商。

　　或許有人說，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，對于崇尚個性的85后、90后來說，傳統(tǒng)的組織管理模式已經(jīng)不再適用，他們似乎更崇尚個人英雄主義。但不要忘記，待到85后、90后逐漸成熟，企業(yè)發(fā)展壯大以后，組織的力量勢必會掩蓋掉個人英雄主義。這就如同在古代戰(zhàn)爭中，再勇猛的將軍也無法憑借一己之力打破斯巴達克方陣一般，畢竟，團結(jié)才是力量!

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