2012年10月09日
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一鍵關注匯訊
2012年11月，大山合集團啟用匯訊wiseuc企業(yè)即時通訊軟件（www.www.mirhelper.com)，以快、精、準管理平臺打造企業(yè)“以內部溝通求進步，以外部交流促發(fā)展”的綠色辦公模式。
內部溝通求進步外部交流促發(fā)展
作為國內大型的食品生產制造企業(yè)，大山合集團以綠色安全為主題，用綠色環(huán)保的辦公模式將“企業(yè)的管理過去式溝通、現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通”的理念進一步擴展完善，打造出集團“基地+生產”、“研發(fā)+銷售”、“內貿+外貿”的精準銷售管理模式。
大山合集團始建于1995年，是一家立足于菇菌產業(yè)的集團公司。迄今已發(fā)展成為擁有17家子公司、員工1000多名，年銷售額達7億元人民幣的綜合性集團公司。在全國不同緯度，建立了二十個生產基地，擁有原生態(tài)林業(yè)生產基地五十萬余畝，現(xiàn)代化加工廠房50000平米，儲藏冷庫35000平米。為了提高生產基地與市場銷售之間的調配速度，提高產品研發(fā)投放市場的準確率，減小未來市場的潛在風險，山河集團高層經過考察調研后，開始了與匯訊wiseuc展開第一次合作，正是這一次的合作，讓大山河一舉擺脫了以往交流難、調配難的帽子，搭建起企業(yè)綠色高效的辦公系統(tǒng)。
快速連續(xù)地決策命中顧客關鍵需求
確定年代已經結束，取代的是非連續(xù)性的快速改變，大而化之的管理方式鐵定要被送入墳墓，而精準管理正應環(huán)境的要求躍立時代的舞臺。任何企業(yè)想要長期維持成功，就必須持續(xù)地、準確地隨著時代的改變而改變，并作迅速有力的出擊。
集團自啟用wiseUC管理平臺后，形成了生產、研發(fā)、銷售為一體的產業(yè)鏈結構，產品在市場的銷售情況適時反饋到管理層，經過專業(yè)分析后，通過wiseUC清晰的組織構架迅速下達生產指標到研發(fā)部與成產部門，以滿足用戶關鍵需求的產品命中需求市場非，直接有效的行動，迅速占領市場。
關注細節(jié) wiseUC成為提高效益的必然選擇
“天下大事，必作于細;天下難事，必成與精”，蝴蝶效應說充分證明了細微差別對全局的深遠影響，集團內部實行精細化管理，是企業(yè)能否提高效益的關鍵。大山河集團充分利用匯訊wiseUC企業(yè)郵局、實時工作引擎、遠程視頻會議、遠程協(xié)助、超級群組等日常辦公功能，梳理了總部與各子公司之間層層管理權限，擺脫地域空間的束縛，大大提高了信息傳遞的優(yōu)越性和高效性。
管理工作的本質是追求企業(yè)利潤最大化，想要利潤最大化就必須注重細節(jié)、精益求精。匯訊wiseUC的部署使用，讓山河集團高層人員從日常瑣碎無章的事務中解脫出來，用更長遠、更精細化的安排促進集團的進一步發(fā)展，為提升我們的品牌和價值而努力。
