在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)未興起之前，傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構(gòu)是一種自上而下的金字塔式的管理模式，有著嚴格的組織和等級界限，這就造成組織規(guī)模龐大、等級過多、組織效率低下、內(nèi)部溝通阻隔，阻礙了創(chuàng)新和抑制了員工的主動性。

　　為適應(yīng)經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與沖擊，企業(yè)的管理模式不能恪守依據(jù)職權(quán)劃分和層級管理來機械設(shè)置管理層次和職能部門的傳統(tǒng)模式，無邊界組織管理模式應(yīng)運而生。

　　無邊界組織管理的起源

　　“無邊界組織管理”起源于杰克·韋爾奇再造GE，強調(diào)強調(diào)無邊界組織應(yīng)該將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產(chǎn)、營銷，以及其他部門之間能夠自由溝通，工作及工作程序和進程完全透明。通過保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化取締指揮鏈，保持合適的管理跨度，GE取得了驚人的成就，并長久不衰。

　　如何擁抱無邊界組織管理

　　現(xiàn)今流行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是無邊界組織管理最好的體現(xiàn)，起步于乳制品加工的石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司(以下簡稱‘君樂寶’)經(jīng)過數(shù)年時間轉(zhuǎn)型探索，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，建設(shè)無邊界組織提供了一個很好的樣本。

　　無邊界管理的前提是企業(yè)不同部門、不同層級能夠信息共享、迅速決策，進而對客戶需求做出快速響應(yīng)。君樂寶通過匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊平臺，將全國各地13個省2個直轄市的負責人集中到一個平臺上，實現(xiàn)了共同決策、互通信息、集思廣益，建立起無邊界組織，強化戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和力度。

　　通過匯訊WiseUC，君樂寶的組織層級扁平了，因為所有區(qū)域的管理者都處在同一層級上，改善了由過多層級帶來的組織效率低下和人才積極性不高的問題。同時，通過視頻會議、電子白板、屬性群組、語音對講等實時通訊手段，吸納不同意見和想法，不僅使管理更加完善，還有利于不同部門管理人員形成共識，消除方案執(zhí)行過程中的阻力。

　　君樂寶的成功案例對傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型至少有兩點啟示：

　　1、傳統(tǒng)企業(yè)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，敢于轉(zhuǎn)型和變革，轉(zhuǎn)型道路可能困難重重，但“革自己的命”遠比“被別人革命”要好;

　　2、時代的發(fā)展，對企業(yè)的員工管理、溝通交流都提出新要求，公司高層必須給予足夠的成長空間和發(fā)展時間，充分利用新技術(shù)確保日常業(yè)務(wù)正常運行，轉(zhuǎn)型成功的概率才能更高。

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