眾所周知，企業(yè)管理如同少年維特的成長，管理煩惱總是伴隨著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營而存在。成功的企業(yè)經(jīng)營就如同攀越一座座險峰，困難重重。是繼續(xù)前進，還是停滯不前?

　　在針對企業(yè)管理方面的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，排除管理煩惱的方法多樣，高薪聘請管理人才、制定五花八門的管理制度等……然而，治標(biāo)不治本的方法使企業(yè)工作效率依舊低下，管理混亂的局面并沒有徹底改變。令人欣慰的是，很多企業(yè)也嘗試著應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)來改變自身企業(yè)的管理現(xiàn)狀，這已經(jīng)成為了企業(yè)界解決管理之道的流行趨勢。其中，深圳市匯訊軟件有限公司所研發(fā)的匯訊wiseUC企業(yè)即時通訊軟件（www.www.mirhelper.com)就受到了眾多企業(yè)家的熱捧。

　　匯訊wiseUC企業(yè)即時通訊軟件為什么能有如此多的“粉絲”呢?一家地產(chǎn)企業(yè)的王總告訴我們，無論規(guī)模多大的企業(yè)，在管理方面都必須進行持續(xù)變革以增強競爭力，滿足企業(yè)不斷創(chuàng)新的需要。而匯訊wiseUC企業(yè)即時通訊軟件讓他的企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革中起到了關(guān)鍵的作用。

　　王總的房地產(chǎn)公司成立于2000年，十多年來，經(jīng)歷了一個快速發(fā)展期。在新的經(jīng)濟時期，王總打算進行企業(yè)升級，按照住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)三駕馬車并駕齊驅(qū)的開發(fā)策略，拉開了全國戰(zhàn)略擴張的帷幕。

　　就王總公司目前的組織架構(gòu)而言，內(nèi)部的管理并沒有為經(jīng)營規(guī)模的鋪開做好充分的準(zhǔn)備工作。王總告訴記者，在2009年以前我們都沒有集團公司的概念，異地分公司全面鋪開首先帶來的嚴(yán)峻考驗就是公司管理人員的定位。舉例來說，對一個城市城系公司的成本部經(jīng)理而言，他的工作重心主要在于日常簽證、變更、材料計劃單及進度的審核;但是對集團公司的成本部經(jīng)理而言，他的工作重心則在于項目整體運行過程中的成本管控，成本指標(biāo)的管理，合約規(guī)劃管理等等。管理定位的改變同時也需要管理能力的快速提升。如此復(fù)雜的管理事務(wù)，讓王總有點力不從心了。

　　自去年企業(yè)內(nèi)部部署了深圳匯訊軟件有限公司的匯訊wiseUC企業(yè)即時通訊軟件后，王總的地產(chǎn)公司在管理上有了很大的改變：

　　1、匯訊wiseUC企業(yè)即時通訊軟件為王總公司提供長期優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，匯訊wiseuc統(tǒng)以組織架構(gòu)為核心，溝通交流為基礎(chǔ)，推出全新的簡單、實用的OA功能。利用“實時工作引擎”技術(shù)，深度融合“即時通訊”功能，打造全新工作方式“在事務(wù)過程中溝通，在溝通中處理事務(wù)”。實施后，王總感覺企業(yè)的工作效率明顯提高。

　　2、匯訊wiseUC企業(yè)即時通訊軟件以組織架構(gòu)為核心，樹形表現(xiàn)形式，實時互動通訊錄，融入企業(yè)、部門文化，新老員工皆可快速融入到團隊中，高效協(xié)作。這樣一來，王總在全國戰(zhàn)略擴張的過程中，就節(jié)省掉了新管理人員的磨合成本，加快了擴大經(jīng)營的腳步。

　　現(xiàn)在，王總的地產(chǎn)公司已經(jīng)全面展開戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略，企業(yè)也走向二次發(fā)展的軌道。在此期間，王總還把匯訊wiseUC(www.www.mirhelper.com)企業(yè)即時通訊軟件介紹給他的許多地產(chǎn)企業(yè)家朋友，希望能夠在管理上成為他們企業(yè)發(fā)展的橋梁。

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